Existen pocas dudas sobre la importancia del #trabajoenequipo como factor del éxito en el mundo laboral. Juntar esfuerzos y habilidades diversas permite lograr objetivos y solucionar problemas de manera más efectiva. Algunas de las ventajas que ofrece en las organizaciones son:
Mejora la creatividad y la innovación: La diversidad de ideas y perspectivas en un equipo puede llevar a soluciones más originales y efectivas.
Aumenta la motivación y el compromiso: Al sentir que se forma parte de un equipo, los miembros se sienten más motivados y comprometidos con sus tareas y objetivos.
Reducción de la carga de trabajo: Al dividir tareas y responsabilidades entre los miembros del equipo, se reduce la carga de trabajo individual y se mejora la eficiencia.
Mayor productividad: Al trabajar en equipo, los miembros pueden apoyarse mutuamente y aprovechar sus fortalezas para lograr objetivos de manera más rápida y efectiva.
En definitiva, las competencias de trabajo en equipo son esenciales en cualquier empresa que busque lograr éxito y eficiencia en sus proyectos. La pregunta sobre el futuro de los equipos de trabajo puede obtener como respuesta algunos ejemplos de un sector que ha potenciado las capacidades colaborativas y se han convertido en referentes en el tema. Por supuesto, no se trata de un recetario, simplemente es una referencia de hacia dónde va el desarrollo de equipos de trabajo.
Google y el trabajo en equipo
Google ha creado una cultura orientada al aprendizaje. Sus ejecutivos fomentan una cultura de colaboración y comunicación abierta entre sus empleados, lo que permite una mejor coordinación y ejecución del trabajo. Para ello, ofrece a sus empleados un gran grado de autonomía y flexibilidad en el desempeño de sus tareas, lo que les permite desarrollar su creatividad y trabajar de manera más eficiente, generando equipos de trabajo autónomos que pueden adaptarse más rápido al cambio.
Por supuesto, un aspecto importante es la diversidad y la inclusión, lo que aumenta la creatividad y la innovación al fomentar la aportación de diferentes perspectivas y habilidades. Google tiene una política de inclusión sólida y comprometida. La empresa cree que la diversidad es fundamental para su éxito y busca atraer, retener y desarrollar a los mejores talentos de todo el mundo, independientemente de su género, orientación sexual, raza, etnia, discapacidad, edad u otras características diversas.
Para fomentar la inclusión, ofrece una amplia gama de programas y recursos, entre los que se incluye:
Sensibilización y capacitación: Google ofrece programas de sensibilización y capacitación para aumentar la conciencia sobre la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo.
Recursos de apoyo: Proporciona recursos de apoyo, como grupos de asesoramiento, para ayudar a sus empleados a enfrentar desafíos y aprovechar al máximo sus carreras.
Oportunidades de liderazgo: En el gigante tecnológico se fomenta el desarrollo del liderazgo inclusivo y brinda oportunidades para que los empleados diversos ocupen puestos de liderazgo y asuman responsabilidades clave en la empresa.
Esta política de inclusión se aplica a todos los aspectos de la empresa, desde la contratación y el desarrollo de carreras hasta la cultura y la gestión del día a día. Google continúa trabajando para mejorar su inclusión y brindar a sus empleados un entorno de trabajo diverso, acogedor y apoyado.
Estos factores, combinados con una estrategia clara y una gestión efectiva, permiten a Google generar un ambiente para el aprendizaje continuo. Por un lado, Google tiene programas de formación y desarrollo, por el otro incluye procesos de Coaching y Mentoring sobre todo para el desarrollo de habilidades de liderazgo.
El trabajador a distancia
Podemos tomar algunas de estas ideas para aplicarlas al surgimiento del trabajo híbrido. La colaboración en un equipo que no está siempre en el mismo espacio físico adquiere ciertas características que hacen necesario el desarrollo de nuevas competencias, nuevos incentivos y por supuesto, nuevas formas de entender el trabajo.
Esta es la razón por la cual se debe integrar nuevos procesos de desarrollo que atiendan a estas nuevas dinámicas, por ejemplo, el Coaching de Equipos. Es un proceso no directivo para desarrollar estas nuevas capacidades y acompañar al descubrimiento del propósito, objetivos clave y claves de la colaboración; además, es un proceso muy efectivo para el desarrollo de las competencias de equipos de alto desempeño.
¿Qué puedes hacer hoy mismo para preparar a tu equipo de trabajo? Algunas de las cosas que podemos empezar a aplicar ya para mejorar el desempeño del equipo en entornos virtuales son estos pequeños cambios que logran un impacto realmente sorprendente:
Comunicación clara y frecuente: Asegúrate de establecer canales de comunicación claros y efectivos para que los miembros del equipo puedan colaborar y compartir información de manera eficiente.
Compromiso y responsabilidad: Asegúrate de que todos los miembros del equipo sepan cuáles son sus responsabilidades y se sientan comprometidos con las metas del equipo. Esto lo logras a través de un liderazgo más participativo.
Interacción social: Organiza eventos virtuales o llamadas regulares para fomentar la interacción social y el trabajo en equipo entre los miembros. Fomenta el diálogo que vaya más allá de la tarea del día a día.
Colaboración en tiempo real: Utiliza herramientas de colaboración en tiempo real, como documentos compartidos y chats en línea, para que los miembros del equipo puedan trabajar juntos y resolver problemas de manera efectiva.
Flexibilidad: Ofrece flexibilidad a los miembros del equipo para que puedan trabajar desde cualquier lugar y en el momento que les funcione mejor, lo que les permitirá ser más productivos y colaborativos. Esto requiere de un enfoque del trabajo centrado en los resultados.
Recuerda que el trabajo en equipo es un proceso continuo y requiere un esfuerzo constante para fomentar la colaboración y el compromiso de los miembros del equipo.
