Objetivo general

 

Capacitar a miembros de familias empresarias, ejecutivos y consultores en la aplicación integrada de los principios sistemicos de organización inteligente. El curso enseña a diagnosticar la complejidad dinámica de la empresa familiar desde su memoria colectiva, optimizar la toma de decisiones y garantizar una gobernanza intergeneracional robusta y resiliente

 

Objetivos específicos

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• Que los participantes adquieran conocimientos fundamentales para comprender las empresas familiares desde la teoría de sistemas.

• Ofrecer herramientas específicas para trabajar con ejecutivos o equipos de ejecutivos en el desarrollo de marcos estratégicos propios de las empresas familiares.

 

Duración: 24 horas lectivas. 

Modalidad: 100% Online (sesiones asincrónicas combinadas con lecturas, ejercicios y plantillas para aplicar en la empresa familiar).

 

Dirigido a:

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• Miembros de familias empresarias: Fundadores, sucesores y accionistas que buscan profesionalizar la empresa y asegurar la continuidad intergeneracional.

• Ejecutivos y directivos no familiares: Profesionales en cargos de alta dirección que deben liderar dentro de la compleja red social de una empresa familiar.

• Consultores, coaches, asesores y consejeros de gobierno corporativo: Especialistas que desean incorporar la metodología de dinámica de sistemas, modelos mentales y algoritmos culturales a sus procesos de consultoría y elaboración de protocolos familiares.

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Eje temático

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• Módulo 1: La empresa familiar como sistema complejo

  • Qué aprenderás:

    • Entender la raíz de los conflictos: Descubrirás cómo interactúan la familia, la propiedad y la gestión del negocio, identificando el verdadero origen de las tensiones para no quedarte atrapado en discusiones superficiales.

    • Dejar de apagar incendios: Aprenderás a ver el mapa completo de tu empresa para anticipar problemas en lugar de reaccionar cuando ya han causado daños.

    • Evaluar el impacto real de tus decisiones: Comprenderás cómo una acción en el ámbito familiar repercute directamente en la rentabilidad y operación del negocio (y viceversa).

• Módulo 2: Arquetipos y fuentes de conocimiento cultural

  • Qué aprenderás:

    • Desactivar círculos viciosos: Identificarás y frenarás los patrones repetitivos y trampas de gestión que suelen estancar la toma de decisiones o desgastar a la organización.

    • Convertir la historia familiar en fortaleza: Estructurarás las experiencias, valores y aprendizajes acumulados por la familia para transformarlos en políticas y criterios claros de actuación.

    • Encontrar el punto de mayor impacto: Sabrás exactamente dónde intervenir en la empresa para lograr grandes cambios con el menor costo emocional y financiero.

• Módulo 3: Estructura cognitiva, modelos mentales y redes sociales

  • Qué aprenderás:

    • Decidir con la cabeza fría: Desarrollarás la capacidad de pausar las respuestas emocionales e impulsivas durante reuniones tensas, activando un pensamiento analítico y estratégico.

    • Eliminar suposiciones y malentendidos: Aprenderás técnicas para sacar a la luz los desacuerdos no expresados que bloquean la confianza entre generaciones o ramas familiares.

    • Desbloquear la comunicación en la red familiar: Mapearás cómo fluye la información entre los parientes para resolver conflictos de interés de forma transparente y justa.

• Módulo 4: Gobernanza viva

  • Qué aprenderás:

    • Estructurar órganos de gobierno que sí funcionen: Diseñarás un Consejo de Familia y una Junta Directiva con reglas claras, evitando que el Protocolo Familiar se convierta en un documento olvidado.

    • Resolver problemas con base en hechos: Aplicarás un método práctico para diagnosticar fallas operativas o estratégicas basándote en datos reales y no en buscar culpables.

    • Transformar discusiones en acuerdos: Aprenderás a guiar reuniones difíciles para pasar de la confrontación de posturas a la búsqueda compartida de soluciones.

• Módulo 5: Visión y resiliencia intergeneracional

  • Qué aprenderás:

    • Alinear metas personales y empresariales: Construirás una visión de futuro que combine las aspiraciones individuales de cada miembro con la estrategia de crecimiento de la empresa.

    • Asegurar la continuidad y el relevo generacional: Diseñarás un proceso de sucesión fluido que proteja la cohesión familiar, asegure el patrimonio y dé paso a la innovación de las nuevas generaciones.

    • Blindar la empresa ante crisis: Fortalecerás la capacidad del negocio y de la familia para adaptarse con agilidad ante cambios del mercado o momentos de incertidumbre.​​