El coaching ejecutivo ha dejado de ser un proceso de "sanación" de líderes para convertirse en una pieza en el engranaje para el desarrollo del talento humano. Hace una década, las empresas llamaban a un coach cuando un directivo presentaba comportamientos abrasivos; hoy, la inversión se concentra en potenciar a quienes ya rinden al máximo. Este cambio de paradigma exige que dejemos de evaluar el coaching como una actividad de bienestar personal y empecemos a medirlo como un proceso vinculado...

El término «trabajo en equipo» se ha desgastado hasta convertirse en un eslogan, una aspiración decorativa en los manuales de cultura corporativa. Sin embargo, la brecha entre la estrategia diseñada en el comité ejecutivo y la ejecución en la operación sigue siendo el principal drenaje de recursos financieros y capital humano. La causa raíz de este déficit de rendimiento no es la falta de competencias técnicas o talento individual, sino la adherencia ciega a modelos mentales obsoletos sobre...

¿Cuándo se habla de equipos de alto desempeño a qué nos referimos? La alta dirección vive atrapada en una paradoja: se invierten meses de trabajo y millones de dólares en diseñar una hoja de ruta impecable que, sin embargo, se desmorona al llegar a la operación. Generalmente, el diagnóstico se queda en la superficie, culpando a la falta de talento individual o a una mala comunicación. Pero el problema real no es de aptitud; es sistémico. Un conjunto de expertos funcionales no garantiza, por...