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Mentoría en Liderazgo Ágil

Te acompañamos en un proceso personalizado para desarrollar tu liderazgo ágil

1 hora
Santiago de Querétaro

Descripción del servicio

¿Estás buscando un programa para desarrollar tu liderazgo? Sabemos que este es uno de los grandes objetivos de desarrollo tanto a nivel personal, como organizacional. Sin embargo, un taller o un curso, no siempre generan resultados visibles. ¿Cuál es el motivo? Liderar es una serie de hábitos, conocimientos prácticos y actitudes que no se desarrollar en un taller. Se requiere de un proceso de acompañamiento que permita desarrollar esas dimensiones. ¿Por qué Mentoring? El mentoring es un proceso personalizado. Son sesiones de trabajo uno a uno. En ese espacio se pueden trabajar los hábitos y las otras dimensiones que llevan a una práctica efectiva del liderazgo. ¿Por qué Liderazgo Ágil? En un mundo que requiere de innovación y creatividad, el liderazgo orientado al aprendizaje (ágil) se convierte en un enfoque clave para crear valor. ¿Cómo se estructura el programa? Este consta de 6 sesiones individuales. Cada una dura 90 minutos. Se coordinan a través del formulario de reserva. Para las sesiones se utiliza la plataforma Zoom. ¿Cuál es la agenda de trabajo de cada sesión? Paso 1: Trabajar sobre el liderazgo transformacional. A través de una evaluación en 360 grados se genera una herramienta para generar un plan de desarrollo. Duración 90 minutos. Paso 2: Ver la empresa como sistema. Aplicaremos el enfoque sistémico a los retos más importantes que tiene el ejecutivo hoy en su organización, equipo de trabajo o a nivel individual. Duración: 90 minutos Paso 3: Construir una visión sobre el futuro. Desarrollaremos una visión sobre los objetivos a desarrollar. Duración: 90 minutos Paso 4: Crear KPIS clave para transformar la visión en tareas. A través de nuestras herramientas ágiles crearemos un tablero de mando para llevar la visión a la práctica. Paso 5: Aprendizaje en equipo. Se realiza un test al equipo para que el ejecutivo pueda generar un plan de desarrollo para llevarlos a ser un equipo de alto desempeño. Paso 6: Revisión del proceso y definición de los siguientes pasos. Se revisa todo lo desarrollado e implementado, se evalúa la retroalimentación,