Feedback para el desarrollo

FEEDBACK PARA EL DESARROLLO

Objetivo general

Ofrecer a los participantes un espacio para la toma de consciencia y aplicación del feedback como herramienta de desarrollo.

Objetivos específicos

• Generar reflexión sobre el rol del líder como generador de desarrollo.
• Ofrecer un espacio y herramientas para el automanagement.
• Implementar un modelo de conversación para el feedback orientado al desarrollo.

Metodología

A través un enfoque totalmente andragógico se facilita el aprendizaje de conceptos, modelos y herramientas clave para mejorar las habilidades de comunicación, en particular la forma en la que retroalimentamos a nuestros colaboradores. El taller interactivo incluye un kit de trabajo digital: Manual del alumno, tarjeta con el modelo de conversación, test Feedback para el liderazgo.

Dirigido a

Personas con funciones de supervisión o gestión; todos los empleados de la organización.

Eje temático (6 horas)

• ¿Qué es el automanagement?
• El enfoque situacional
• Escucha para el desarrollo.
• Feedback orientado al aprendizaje.
• Modelos de feedback según las necesidades del colaborador
• Cómo desarrollar competencias de equipos de trabajo de alto desempeño a través del automanagement y el feedback orientado hacia el aprendizaje.

¿Qué logra?

• Comprensión de cómo proporcionar un feedback eficaz desarrolla a los demás.
• Mayor competencia, motivación y confianza en relación con los resultados de la organización.
• Mayor confianza y respeto entre los líderes y las personas a las que dirigen.
• Mayor comprensión de cómo el feedback eficaz varía en función de las necesidades de los equipos.

Facilitador Oswaldo Toscano